Szakterület · HR / Munkajog

Stratégiai munkajogi partner cégeknek

Jogi támogatás a HR-rendszerek, a vezetői döntések és a szervezeti működés fejlesztéséhez

Szemlélet

Miért nem elég az utólagos jogi „tűzoltás”?

A munkajoggal kapcsolatos kommunikáció gyakran a konfliktusokra, felmondásokra és munkáltatói szankciókra fókuszál. Ennek megfelelően sok szervezet csak akkor von be ügyvédet vagy jogászt, amikor a probléma már kialakult, a vezetői döntés megszületett, vagy a munkavállalóval fennálló helyzet elmérgesedett. Mi ezen a megközelítésen szeretnénk túllépni.

Tapasztalatunk szerint a munkajogi kérdések kizárólag utólagos kezelése nemcsak hiba, hanem komoly jogi és üzleti kockázat is: ilyenkor valójában már csak a „tűzoltás” marad. Az ügyvédnek utólag kellene rendbe tennie egy nem megfelelően előkészített, következetlen vagy akár jogszabályba ütköző döntés következményeit – ami sok esetben szinte lehetetlen feladat, és gyakran csak kompromisszumok árán oldható meg.

Ilyen helyzetben a munkáltató már nem jó és rossz megoldás közül választhat, hanem a kevésbé kedvezőtlen lehetőségek közül kell választania. A munkáltatók sokszor csak abban bíznak, hogy a hibás gyakorlat nem vezet hatósági ellenőrzéshez vagy bírósági eljáráshoz – ez azonban sem hosszú, sem rövid távon nem tekinthető biztonságos működésnek.

Nem csak adminisztráció – valódi hozzáadott érték

A munkajog szinte minden ügyvédi iroda szolgáltatásai között szerepel – mi ennél többet tudunk nyújtani. A munkaszerződések elkészítése, módosítása, a munkáltatói intézkedések dokumentálása vagy a munkaviszony megszüntetésének előkészítése természetesen alapfeladat (adminisztratív munkajog), ennek a jogterületnek azonban a valódi hozzáadott értéke nem ezekben rejlik. Tapasztalatunk szerint a munkajogi tanácsadás akkor tud igazán jól működni és értéket teremteni, ha az ügyvéd nemcsak utólag dokumentálja a már meghozott döntéseket, hanem azok előkészítésében is részt vesz: segít átgondolni a lehetséges kockázatokat, kialakítani egy következetes és jogszerű működést, és összehangolni a vezetői, HR- és munkajogi szempontokat – azaz üzleti szemléletű, proaktív munkajogi tanácsadói tevékenységet folytat.

Ezért a munkajogi szolgáltatásainkat nem kizárólag a klasszikus feladatokra építjük. Természetesen támogatást nyújtunk a munkaszerződések, szabályzatok, felmondások és egyéb dokumentumok elkészítésében is, a hangsúly azonban a szervezetfejlesztés és a humánerőforrás-menedzsment olyan jogi támogatásán van, amely túlmutat a formális megfelelésen és az utólagos „lepapírozáson”. Ez a szervezettel együtt – de semmiképp sem helyette – való gondolkodást jelenti.

Az ügyvéd nem válik a vállalkozás HR-es kollégájává, és semmiképp sem helyettesíti a HR szakmát; nem lesz a szervezetfejlesztője sem, és nem hozza meg a vezető helyett a döntéseket. Szerepe az, hogy biztosítsa a jogi hátteret úgy, hogy közben érti, miről beszél a HR-es vagy a vállalkozás vezetője. Abban segít, hogy körültekintően hozhassanak döntést, lássák a jogi alternatívákat, és segítséget nyújt az esetleges korábbi rossz gyakorlat megváltoztatásában, hogy a célkitűzések összhangban legyenek a szabályos működéssel. Az így meghozott döntések pedig hosszú távon is támogatják a vállalkozás működését, csökkentik a jogi kockázatokat, és kiszámítható, biztonságos munkáltatói környezetet teremtenek.

Kinek szól?

Kinek szól ez a szolgáltatás?

Célunk, hogy azoknak a vállalkozásoknak, amelyek erre nyitottak – legyen szó vezetőről vagy HR-es kollégáról –, a HR-rendszerek kialakításakor, a szervezeti változások megtervezésekor, a teljesítményértékelési és ösztönzési rendszerek bevezetésekor, valamint a vezetői döntések előkészítése során is rendelkezésre álljon a megfelelő munkajogi, szervezetfejlesztési és HR stratégiai szakértelem. Mivel ezeknek a területeknek az átfogó ismerete számunkra nem idegen, értjük, miről beszélnek, mi a probléma, és milyen lehetőségek állnak rendelkezésre annak kezelésére, vagy a vállalkozás továbbfejlesztésére.